기업 인사노무자문, HR컨설팅, 개인 취업컨설팅 ㅡ 주식회사 트루웍스

조직 인사노무관리
성과와 보상관리
4대보험 환급 컨설팅

조직 인사노무관리

조직과 인재 관리의 핵심은 조직 전략을 인재의 역량으로 전환하는 것입니다.

구성원 개인의 역량과 조직의 전략적 목표가 정확히 일치할 때, 조직은 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다.

트루웍스는 단순히 제도를 도입하는 것이 아니라,

조직 고유의 상황과 전략적 목표를 반영한 현실적이고 맞춤화된 인재관리 시스템을 구축합니다.

이를 통해 핵심인재의 확보와 유지, 중간관리자의 리더십 강화까지 연결되는

강력한 조직운영 역량을 갖추도록 지원합니다.

🔍시장 현황과 현실적 이슈

많은 기업들이 역량 모델링, 리더십 개발, 경력개발 등의 인사 제도를 도입하고 있지만,

현실적으로는 조직 내에서 제대로 작동되지 않아 제도의 효용성이 떨어지고 있습니다.

• 잘못된 역량모델로 인해 구성원들의 실제 업무와 연결되지 않는 경우 발생

• 중간관리자의 역할과 책임이 명확하지 않아 조직 내 의사결정 지연과 업무 혼선 발생

• 경력개발 프로그램이 현실과 동떨어져 구성원의 이직 및 몰입도 저하

이러한 문제는 조직의 현장과 상황을 충분히 반영하지 않고, 단순히 제도를 복제하는 방식으로는 해결할 수 없습니다.

🚩 트루웍스의 차별적 접근법

트루웍스는 일반적인 인재관리 이론을 벗어나,

노동법, 조직심리학, 경영전략적 관점을 통합하여 현장 중심의 현실적 인재관리 방식을 설계합니다.

• 추상적 역량 모델 대신 기업 고유의 전략과 현장을 반영한 맞춤형 역량 설계
• 구성원의 실제 업무 특성을 반영하여 설계된 리더십과 역할 정의
• 현실적이고 실현 가능한 경력개발 로드맵과 승진, 보상 체계 연동 설계

📌 트루웍스 조직·인재 관리 서비스 영역

분야

주요 컨설팅 서비스

역량 중심 인재관리 체계 설계

• 기업 고유의 역량모델 설계 및 현장 중심의 역량 평가체계 구축

• 직무기술서 기반의 인사 운영 시스템 정비

• 구성원의 실제 업무 성과와 연계된 역량 관리 프로세스 수립

리더십 및 중간관리자 역량 강화

• 리더 및 중간관리자의 명확한 역할·책임(R&R) 설계

• 중간관리자 대상 리더십 진단 및 맞춤형 교육 프로그램 제공

• 조직 운영 효율화를 위한 관리자의 리더십 역량 강화 워크숍 운영

현실적 경력개발 로드맵 구축

• 구성원의 직무 및 경력목표를 고려한 경력개발 시스템 구축

• 경력개발 경로(Career Track)와 승진·이동 전략 설계

• 평가 결과와 보상을 연계한 통합적 경력관리 시스템 구축

⚙️ 트루웍스만의 강점과 실행 지원 사례

트루웍스는 설계된 제도가 현장에서 실제로 활용될 수 있도록

아래와 같은 실행 중심의 지원을 제공합니다.

• 구성원 및 관리자가 실제 사용할 수 있는 역량 평가 도구 및 관리 매뉴얼 제공
• 중간관리자 대상 리더십 코칭 워크숍 및 개별 코칭 세션 운영
• 경력개발 제도 수용성을 높이기 위한 현장 커뮤니케이션 전략 및 교육 지원
• 인재 관리 및 역량 데이터 분석을 통한 조직진단 및 인재 유지 전략 컨설팅 제공

🎯 트루웍스의 독자적 경쟁력 포인트

• 경쟁사와 차별화된 현장 중심, 맞춤형 인재 관리 시스템 구축
• 조직 내부에서 실제로 작동되는 현실적이고 실무적인 역량관리 체계 설계
• 단순히 제도를 도입하는 것을 넘어 조직문화 개선과 인재 유지 전략까지 연결되는 통합 컨설팅 제공

트루웍스는 이론적 완벽성을 추구하기보다는

현실적으로 작동 가능한 시스템 구축을 통해 조직의 실질적인 변화를 만들어내는 데 집중합니다.

성과와 보상관리

트루웍스는 HR제도의 유행과 트렌드가 아니라,

조직이 왜 성과와 보상을 관리하는지, 제도의 본질과 목적에 집중합니다.

성과평가가 평가를 위한 평가에 그치지 않고, 보상이 단지 돈의 문제가 되지 않도록,

실제로 작동하는 현실적인 성과관리 시스템을 구축합니다.

조직의 철학과 구성원의 공감을 기반으로 한 성과·보상 관리는

전략적 목표 달성과 구성원 성장을 동시에 실현하는 핵심입니다.

🔍 시장 현황과 현실적 이슈

많은 기업이 OKR, 절대평가, 수시피드백 등 최신 HR기법을 도입하지만,

현장에서는 제도가 정착되지 못하거나 오히려 구성원의 피로감과 불만이 늘어나기도 합니다.

• 평가 프로세스가 현실과 맞지 않아 관리자의 부담과 스트레스가 증가
• 평가 결과와 보상이 연결되지 않아 평가의 신뢰성 문제 발생
• 지나친 평가 빈도와 불명확한 기준으로 조직 내 갈등 유발

이러한 문제는 트렌드를 그대로 따르는 방식이 아니라

조직 현장에 맞는 합리적이고 실행 가능한 방식으로 접근해야 해결 가능합니다.

🚩 트루웍스의 차별적 접근법

트루웍스는 노동법·조직심리학·전략경영 등의 다학제적 전문성을 바탕으로,

“이론적으로 이상적인” 방식보다 “현장에서 작동 가능한” 방식으로 설계합니다.

• 최신 트렌드를 무조건 따르는 것이 아닌 기업별 현장 맞춤형 설계
• 평가 과정의 공정성과 수용성을 최대한 높이는 평가 체계 설계
• 관리자가 실제로 운영 가능한 피드백과 성과 대화 가이드 제공
• 평가 데이터를 인재 관리와 조직문화 개선까지 연결하는 활용 방안 제공

📌 트루웍스 성과·보상관리 서비스 영역

분야	주요 컨설팅 서비스
목표 및 성과관리 체계 설계	• 기업 상황에 적합한 KPI, OKR, BSC 체계 맞춤 설계 • 업무현장 중심의 평가주기 및 평가방법 설정 • 관리자의 평가 역량 향상을 위한 성과 면담 교육
공정한 보상제도 구축	• 직무급, 성과급, 인센티브 등 현장 중심의 보상 설계 • 복리후생 및 비금전적 보상 체계 구축 및 개선 • 구성원의 세대별 특성과 니즈를 반영한 보상전략
성과 데이터 활용 및 개선	• 평가-보상 연계 알고리즘 및 실행 프로세스 설계 • 성과 데이터 기반의 인력관리 전략 및 개선안 도출 • 평가 결과 피드백 및 경력개발 로드맵 연계

⚙️ 트루웍스만의 강점과 실행 지원 사례

트루웍스는 평가제도 구축에서 끝나는 것이 아니라,

구성원과 관리자가 실질적으로 활용하고 신뢰할 수 있도록 다음과 같은 실행 지원을 합니다.

• 관리자를 위한 실질적 성과평가 면담 가이드 및 코칭 워크숍 운영
• 구성원 대상 성과평가 제도 도입 커뮤니케이션 및 수용성 확보 교육
• 평가 과정 및 보상 결과의 투명한 운영을 위한 조직 내 소통전략 구축
• 평가 데이터를 활용한 조직진단, 인력관리 및 인재개발 전략 제안

🎯 트루웍스의 독자적 경쟁력 포인트

• 경쟁사와 차별화된 현장 중심, 실무형 성과·보상 관리 시스템 구축
• 노동법적 정합성과 조직심리학적 접근을 통한 객관성과 수용성 확보
• 평가와 보상을 통해 조직문화와 구성원의 성장까지 연결시키는 통합적 HR컨설팅

트루웍스는 컨설팅 이후에도 제도가 제대로 작동될 때까지

지속적으로 고객과 함께 고민하고 지원하는 동반자적 파트너십을 유지합니다.

4대보험 환급 컨설팅

"직원 10명 기준, 연간 1,500만 원 이상을 더 내고 있을 수도 있습니다."

기업은 직원을 고용할 때마다,급여 외에도 국민연금·건강보험·고용보험·산재보험으로

총급여의 약 9.42%~13.12%를 부담합니다.

하지만 많은 기업이 복잡한 구조와 제도 미이해로 인해

불필요한 보험료를 과다 납부하고 있는 현실…

“세무사에게 맡겼으니 괜찮겠지”

“건설업은 매년 3월 정산하면 되는 거 아닌가요?”

“하도급이라 복잡해서 그냥 통으로 처리했어요…”

이런 방심 속에받을 수 있는 환급조차 받지 못하고 지나가는 기업이 대부분입니다.

트루웍스는 이런 과오납 문제를 명확하게 진단하고,

지금도 돌려받을 수 있는 금액이 있는지부터 함께 확인해드립니다. 💼

🔍 왜 지금, 확인해야 할까요?

📉 직원 10명 기준, 연 1,500만 원 이상 환급 사례 다수
⏳ 보험료는 납부 후 3년이 지나면 환급 불가
🧾 특히 건설사는 업종 혼재, 하도급, 인건비 구분 등으로 과오납 위험도↑

✅ 이런 기업이라면 환급 가능성이 높습니다

• 고용·산재보험 관련 컨설팅을 받아본 적 없는 기업
• 90% 이상 하도급 구조의 건설사
• **건설 외 업종(제조, 도소매 등)**을 병행하는 복합 사업장
• 고용산재보험료를 세무사가 일괄 신고해온 회사
• 근로복지공단 지도점검 이력이 없는 기업

특히 건설업은 공사별 구분, 본사·현장 인건비 구분,‘하수급인 인정승인’ 등으로 인해

보험료 과다 납부 가능성이 구조적으로 내재되어 있습니다.

🔧 트루웍스의 환급 컨설팅 프로세스

단계	설명
1️⃣	위임장 작성 및 보험 납부자료 수집
2️⃣	환급 가능성 및 예상 환급액 분석 (무상 제공)
3️⃣	계약 체결 (착수금 없음 / 환급액의 30%)
4️⃣	서류 작성 및 근로복지공단 접수 대행
5️⃣	기업 명의로 환급금 수령 완료

🚀 트루웍스가 함께하면

⚙️ 노무사 기반 보험사무대행 실무 경험으로 탄탄한 절차 운영
📊 4대보험 과오납 진단과 함께, 미래 과오납 방지체계 구축
🤝 컨설팅 이후에도 지속 가능한 비용관리 체계 전환 지원

🎯 트루웍스만의 경쟁력 포인트

보험료 납부 = 고정비용이라는 인식을 바꿉니다
정교한 노무·법률 기반 진단 + 현장 실무 적용력
단순 환급이 아니라, 장기적인 리스크 절감 체계 구축

💬 보험료는 단순히 “내는 돈”이 아니라,

우리 회사의 자산을 지키는 전략의 시작점입니다.

지금 이 순간도, 되찾을 수 있는 비용이 있는지 확인해보세요.

트루웍스가 함께하겠습니다.

🔍시장 현황과 현실적 이슈

🚩 트루웍스의 차별적 접근법

📌 트루웍스 조직·인재 관리 서비스 영역

⚙️ 트루웍스만의 강점과 실행 지원 사례

🎯 트루웍스의 독자적 경쟁력 포인트

🔍 시장 현황과 현실적 이슈

🚩 트루웍스의 차별적 접근법

📌 트루웍스 성과·보상관리 서비스 영역

⚙️ 트루웍스만의 강점과 실행 지원 사례

🎯 트루웍스의 독자적 경쟁력 포인트

🔍 왜 지금, 확인해야 할까요?

✅ 이런 기업이라면 환급 가능성이 높습니다

🔧 트루웍스의 환급 컨설팅 프로세스

🚀 트루웍스가 함께하면

🎯 트루웍스만의 경쟁력 포인트

C O N T A C T